英特麗SMT貼片加工中全面質(zhì)量管理的認識
SMT貼片加工是涉及各項技術(shù)和學(xué)科的綜合性工程技術(shù),其生產(chǎn)中不僅質(zhì)量要求高,加工難度也大。
全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及所有部門同心協(xié)力,綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法,經(jīng)濟地開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品。
、 SMT貼片加工生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理原則的認知。
以顧客為關(guān)注焦點,追求不斷地滿足顧客、市場、社會的需要。企業(yè)依賴顧客而生存,理解顧客當前的需要、關(guān)注顧客未來的需要是企業(yè)立于不敗之地的保證;滿足顧客是基本保證,超越顧客期望才能使顧客滿意,才能使企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Α?br />
以人為本,重視人員的培訓(xùn)教育、參與和激勵。企業(yè)的運作有賴于各級人員、全體人員的充分參與才能使他們的才能為企業(yè)帶來最大收益。
明確質(zhì)量方針和目標,不斷進行質(zhì)量改進。持續(xù)改進、不斷提高企業(yè)總體業(yè)績是企業(yè)的一個永恒目標、企業(yè)的成員都應(yīng)當將持續(xù)改進作為目標,但持續(xù)改進要有可行的方法和手段、應(yīng)有明確的目標。
建設(shè)運作有效的管理體系。一個過程的輸出往往直接影響下一過程的輸入,對過程之間的聯(lián)系和相互作用做系統(tǒng)的識別和管理,有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。
實行全過程的控制。將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
遵循PDCA 循環(huán)的工作程序。PDCA(即策劃、實施、檢查、改進)不斷循環(huán),產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進。
運用基于事實的有效技術(shù)和方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上,獲得準確、可靠和足夠的數(shù)據(jù)和信息是有效決策的前提。
認真評價和控制質(zhì)量成本、建立與供方互利的關(guān)系。企業(yè)與供方是互相依存的關(guān)系,堅持互利的原則是維系關(guān)系的基礎(chǔ),互利可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
、 SMT貼片加工生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的認知。
建立良好的質(zhì)量管理體系可以幫助企業(yè)或生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品能更好地獲得顧客的滿意。質(zhì)量管理體系要求應(yīng)是產(chǎn)品要求的補充。在 SMT 生產(chǎn)中建立質(zhì)量管理體系的基本點包括以下幾個。
基本思想:一切為用戶服務(wù),預(yù)防為主,一切用數(shù)據(jù)說話,全員參與管理。
基本方法:控制因素而不是末端問題治理;強調(diào)最高管理者的作用;建立方針、目標;加強員工的質(zhì)量意識、激發(fā)員工的積極性和參與度等。
基本原理:系統(tǒng)化、程序化的管理、必要的文件支持、系統(tǒng)的管理過程、體系文件、工作程序、文件控制、記錄等。
與其他管理體系的基本關(guān)系:質(zhì)量管理體系是組織管理體系的一部分,關(guān)注與質(zhì)量目標有關(guān)的結(jié)果,與組織管理體系的各個部分保持為一個整體。
全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及所有部門同心協(xié)力,綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法,經(jīng)濟地開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品。
、 SMT貼片加工生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理原則的認知。
以顧客為關(guān)注焦點,追求不斷地滿足顧客、市場、社會的需要。企業(yè)依賴顧客而生存,理解顧客當前的需要、關(guān)注顧客未來的需要是企業(yè)立于不敗之地的保證;滿足顧客是基本保證,超越顧客期望才能使顧客滿意,才能使企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Α?br />
以人為本,重視人員的培訓(xùn)教育、參與和激勵。企業(yè)的運作有賴于各級人員、全體人員的充分參與才能使他們的才能為企業(yè)帶來最大收益。
明確質(zhì)量方針和目標,不斷進行質(zhì)量改進。持續(xù)改進、不斷提高企業(yè)總體業(yè)績是企業(yè)的一個永恒目標、企業(yè)的成員都應(yīng)當將持續(xù)改進作為目標,但持續(xù)改進要有可行的方法和手段、應(yīng)有明確的目標。
建設(shè)運作有效的管理體系。一個過程的輸出往往直接影響下一過程的輸入,對過程之間的聯(lián)系和相互作用做系統(tǒng)的識別和管理,有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。
實行全過程的控制。將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
遵循PDCA 循環(huán)的工作程序。PDCA(即策劃、實施、檢查、改進)不斷循環(huán),產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進。
運用基于事實的有效技術(shù)和方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上,獲得準確、可靠和足夠的數(shù)據(jù)和信息是有效決策的前提。
認真評價和控制質(zhì)量成本、建立與供方互利的關(guān)系。企業(yè)與供方是互相依存的關(guān)系,堅持互利的原則是維系關(guān)系的基礎(chǔ),互利可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
、 SMT貼片加工生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的認知。
建立良好的質(zhì)量管理體系可以幫助企業(yè)或生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品能更好地獲得顧客的滿意。質(zhì)量管理體系要求應(yīng)是產(chǎn)品要求的補充。在 SMT 生產(chǎn)中建立質(zhì)量管理體系的基本點包括以下幾個。
基本思想:一切為用戶服務(wù),預(yù)防為主,一切用數(shù)據(jù)說話,全員參與管理。
基本方法:控制因素而不是末端問題治理;強調(diào)最高管理者的作用;建立方針、目標;加強員工的質(zhì)量意識、激發(fā)員工的積極性和參與度等。
基本原理:系統(tǒng)化、程序化的管理、必要的文件支持、系統(tǒng)的管理過程、體系文件、工作程序、文件控制、記錄等。
與其他管理體系的基本關(guān)系:質(zhì)量管理體系是組織管理體系的一部分,關(guān)注與質(zhì)量目標有關(guān)的結(jié)果,與組織管理體系的各個部分保持為一個整體。
基本運行模式:以過程為基礎(chǔ),遵循PDCA(即策劃、實施、檢查、改進)運作模式,通過內(nèi)部審核和管理評審使組織體系在自身的運行中不斷改進完善。
江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月,坐落于人杰地靈的才子之鄉(xiāng)-江西省撫州市臨川區(qū),江西英特麗電子科技有限公司現(xiàn)有30,000平方米的廠房面積,24條SMT產(chǎn)線,8條插件線,4條波峰焊線,8條組裝線,4條包裝線,總投資10個億,配備先進完善的數(shù)字化管理體系,致力于打造工業(yè)4.0智慧工廠。
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