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　　隨著國(guó)家制造2025戰(zhàn)略元年的開啟，傳統(tǒng)電子制造行業(yè)將迎來實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)型年。這這一年中，會(huì)有很多人覺得生意越來越難做，會(huì)有很多人被淘汰。一個(gè)很有趣的數(shù)據(jù)是，來自世界銀行統(tǒng)計(jì)，中國(guó)對(duì)全球GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率仍然達(dá)到了35%，位居世界第一，縱使你的主觀感情覺得經(jīng)濟(jì)在明顯下滑。

　　在這樣的一個(gè)年份，任何PCBA電子制造企業(yè)都必須徹底改變傳統(tǒng)的作業(yè)模式。因?yàn)槲覀兊目蛻糸_始變得很挑剔，既要質(zhì)量又要便宜，還要服務(wù)。我們不能抱怨市場(chǎng)，我們只需要立足于在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，至少拉開一個(gè)身位。如何做到這一點(diǎn)呢？靠的是那些高門檻的東西，比如技術(shù)、信息化、高級(jí)的營(yíng)銷模式等。值錢的東西一般都很難掌握，但卻令人向往。

　　技術(shù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，比如用軟件優(yōu)化現(xiàn)有測(cè)試作業(yè)效率、用數(shù)據(jù)記錄分析工藝制程中的缺陷根本原因和改進(jìn)等。信息化徹底改變內(nèi)部管理模式，形成HUB集中制：從一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行信息廣播，避免內(nèi)部信息不對(duì)稱或者傳達(dá)不到位導(dǎo)致的嚴(yán)重事故。至于營(yíng)銷模式，靠老板一個(gè)人跑業(yè)務(wù)是怎么也不會(huì)過上好日子的，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)容易搭建，如何為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)尋找生生不息的客戶來源才是根本之道。

　　2020年，身處電子制造行業(yè)的你，是否真的準(zhǔn)備好了？

       江西英特麗電子科技有限公司為迎接電子制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)積極響應(yīng)國(guó)家制造2025，在江西省撫州市臨川區(qū)投資30,000平方米的廠房面積，24條SMT產(chǎn)線，8條插件線，4條波峰焊線，8條組裝線，4條包裝線，總投資10個(gè)億，配備先進(jìn)完善的數(shù)字化管理體系，致力于打造工業(yè)4.0智慧工廠。