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PCBA代工代料中的采購成本分析

  今天小編要和各位朋友們分享的是PCBA代工代料中的采購成本。采購的基本流程可以劃分為采購計劃的制定、采購行為的發(fā)生、采購過程的監(jiān)督、對廠家生產(chǎn)情況的跟蹤、提貨、驗貨、產(chǎn)品入庫、倉儲保管、出庫配送、供銷結(jié)算等。


  采購成本就是在上述PCBA包工包料采購流程中所支出的費(fèi)用。有些成本是看得見的,即比較容易分析出來或者可以直接從財務(wù)報表中得出的成本;有些是看不見的,即較難分析或易被忽略的,將此兩類成本劃分為“顯性成本”和“隱形成本”。接下來就為大家簡單的做以說明。


  第一類是:顯性成本,包含采購計劃編制的成本、原材料、半成品或成品成本、采購管理成本、運(yùn)輸成本、驗收成本等。


  準(zhǔn)確的采購計劃能夠精準(zhǔn)地預(yù)測和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計劃,可以使企業(yè)在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下,最大限度地降低采購資金的占用,同時還要對供應(yīng)市場進(jìn)行全面的分析,調(diào)整訂單計劃,評估和選擇供應(yīng)商。采購計劃的編制可以說是采購整個流程的首要環(huán)節(jié),它的支出也被稱之為采購計劃編制成本。


  原材料、半成品或成品的成本是指貨品購進(jìn)的價格。影響所采購物資價格高低的原因有很多,包括商品市場價格、商品質(zhì)量、市場供求關(guān)系等等。


  采購業(yè)務(wù)行為過程中所發(fā)生的費(fèi)用就是采購管理成本。它包括人力成本、招標(biāo)成本、建設(shè)成本、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等等。


  采購物資的運(yùn)輸一定是會發(fā)生費(fèi)用的,這就是運(yùn)輸成本。選擇一種科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)輸方式將會給企業(yè)節(jié)約一大筆運(yùn)輸費(fèi)用。具有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)就更應(yīng)該重視運(yùn)輸環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。選擇合適的運(yùn)輸工具,規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線,進(jìn)而節(jié)省運(yùn)費(fèi)、降低采購成本。


  采購回來的原材料、半成品或者產(chǎn)品都需要進(jìn)行檢驗后才能入庫。為防止不符合合同協(xié)定或質(zhì)量不合格的原材料、半成品或者半成品入庫,一定要嚴(yán)把物資的入庫檢驗這一關(guān)。一旦入庫后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、破損、數(shù)量短缺或者甚至是產(chǎn)品品種出現(xiàn)錯誤,企業(yè)將面臨的不僅僅是由于品種、質(zhì)量、數(shù)量問題而需要退換貨所發(fā)生的費(fèi)用和時間成本,還將可能造成由于原材料或者半成品缺貨而造成的生產(chǎn)線停止運(yùn)作,產(chǎn)生缺貨所造成的成本。


  



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