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　　即使是最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈經(jīng)理也無(wú)法完全將他們的PCBA加工業(yè)務(wù)與當(dāng)前全球電子元件短缺的影響隔離開(kāi)來(lái)。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，沒(méi)有足夠的元器件可供使用，這意味著有人將不得不放棄自己不是很迫切的需求。更廣泛地說(shuō)，延長(zhǎng)交貨時(shí)間、錯(cuò)過(guò)交貨和價(jià)格上漲是不可避免的。但是，可以采取措施盡量減少短缺造成的問(wèn)題。


　　解決當(dāng)前元件短缺問(wèn)題的5點(diǎn)建議


　　1. 擴(kuò)大元器件供應(yīng)商合作的廣度和深度


　　這聽(tīng)起來(lái)很明顯，但在這些困難時(shí)期，首要任務(wù)是找到擁有您需要的元器件的供應(yīng)商。只有這樣，談判才能開(kāi)始關(guān)于交貨時(shí)間和價(jià)格。當(dāng)然，尋找供應(yīng)商可能非常耗時(shí)，我們的方式是：打造一支專(zhuān)業(yè)采購(gòu)工程師團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)�職與世界各地的供應(yīng)商合作，采購(gòu)難以找到的器件。這樣就把客戶(hù)的困難給提前消化了，同時(shí)也增加了SMT貼片加工的效率和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。


　　2. 提前走備貨訂單


　　在目前的情況下，沒(méi)有暫定或有條件訂購(gòu)的地方。訂單需要在要求之前提前下達(dá)——如果可能的話，最多一年——并且沒(méi)有取消選項(xiàng)。這可能看起來(lái)有限制，當(dāng)然需要仔細(xì)規(guī)劃，但這是獲得合理確定性供應(yīng)的唯一途徑。


　　3. 管理優(yōu)先級(jí)


　　您不太可能始終獲得您想要的所有組件。因此，仔細(xì)分析SMT貼片需求并確定優(yōu)先級(jí)非常重要，以便可以將資源和精力集中在提前滿(mǎn)足優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目需求上。


　　4. 降低元器件損耗


　　比平時(shí)更仔細(xì)地檢查和細(xì)化工作規(guī)范，尤其是在下訂單時(shí)。錯(cuò)誤是很容易犯的，但在目前的環(huán)境下，糾正錯(cuò)誤可能減少高昂的代價(jià)，甚至很多物料一旦損耗就很難補(bǔ)齊或者周期延長(zhǎng)。因此上線生產(chǎn)時(shí)要特別注意數(shù)量、交貨日期和料號(hào)。


　　5. 尊重供應(yīng)商


　　對(duì)于與SMT行業(yè)相關(guān)的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這些都是艱難的時(shí)期，很容易理解為什么脾氣會(huì)變得有點(diǎn)緊張。但是，以不尊重供應(yīng)商的方式行事不太可能鼓勵(lì)他們的支持，并可能損害未來(lái)可能有用的關(guān)系。

　　

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