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　　現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好,新冠病毒疫情特別嚴(yán)重,smt貼片加工廠也受到了嚴(yán)重的沖擊, 但是市場(chǎng)一旦啟動(dòng), 就需要很多的新工人。這些新的人才做好一段時(shí)間的SMT貼片生產(chǎn)加工培訓(xùn)及SMT貼片加工機(jī)械的操作步驟介紹。與其浪費(fèi)時(shí)間培育新的人才，不如想方法挽留人才。


　　在過去，SMT貼片加工廠的模式：是對(duì)于企業(yè)來(lái)說，如果想要發(fā)展壯大，就要大量地招聘員工，跟他們簽訂勞動(dòng)合同，提供相應(yīng)的薪酬待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升職位、績(jī)效考核，作為雇傭關(guān)系的保障;而對(duì)于員工來(lái)說，如果想要長(zhǎng)期、穩(wěn)定地掙錢，就要進(jìn)入到企業(yè)固定的組織當(dāng)中。


　　在這樣的情況下，公司出多少錢、職工干幾個(gè)活，那是某種簡(jiǎn)單的商業(yè)交易關(guān)系，企業(yè)是雇傭者而員工是被雇傭者，員工相當(dāng)于企業(yè)的資產(chǎn)，就應(yīng)該“低人一等”，完全聽命于管理者。


　　但是這個(gè)情況發(fā)生了變化,對(duì)SMT貼片加工廠而言，我們會(huì)感覺管理九零后職工好難，你想要進(jìn)行權(quán)威式的管理，可是人家根本不甩你，有的乃至“路見不平一聲吼、吼完立馬辭職走”。這背后其實(shí)是因?yàn)槲覀儗?duì)90后產(chǎn)生了誤解而現(xiàn)在，貼片加工廠的模式：過去長(zhǎng)期、穩(wěn)定的雇傭格局逐漸被打破，大家開始追求更加靈活、自由、彈性的工作方式。九零后就誕生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中，許多人根本不害怕?lián)Q工作，感覺掙錢的方式五花八門、就業(yè)的機(jī)會(huì)到處都是，條條大路可以通羅馬。


　　但最本質(zhì)，SMT貼片加工廠需要好的發(fā)展,需要管理人才，留得優(yōu)秀人才，其實(shí)很簡(jiǎn)單。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司和職工的關(guān)聯(lián)能否持久，取決于能否不斷地給雙方創(chuàng)造價(jià)值。例如公司要告訴職工：“只要你讓我們的公司更有價(jià)值，我們就會(huì)讓你更有價(jià)值�！倍�職工也會(huì)告訴他們的老板：“只要企業(yè)幫助提高我的能力，我也會(huì)幫助加工廠發(fā)展壯大。”所以說要想smt貼片加工廠想要好的發(fā)展，就必須想辦法吸納和留住人才。

　　

        江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月，公司總部位于江西省撫州市臨川高新科技產(chǎn)業(yè)園。公司自主研發(fā)直流及交流充電樁，以及儲(chǔ)能類產(chǎn)品，同時(shí)也為新能源和工業(yè)行業(yè)提供一站式的EMS服務(wù). 現(xiàn)有30,000平方米的廠房面積，24條SMT產(chǎn)線，8條插件線，4條波峰焊線，8條組裝線，4條包裝線，總投資10個(gè)億，配備先進(jìn)完善的數(shù)字化管理體系，致力于打造充電行業(yè)及儲(chǔ)能行業(yè)的優(yōu)秀ODM，及EMS工業(yè)4.0智慧工廠。